A implantação de um processo de negócios envolve a introdução e integração de um novo processo dentro da operação de uma empresa. Esta dividido nas seguintes etapas:

1. Planejamento e Design: definição de um novo processo, incluindo suas etapas, recursos necessários e objetivos. É importante mapear o fluxo de trabalho e identificar as responsabilidades.

2. Desenvolvimento e Preparação: criação ou adaptação do sistema, ferramentas e documentos necessários para o processo. Isso pode incluir a personalização de software, criação de manuais e treinamento da equipe.

3. Implementação: iniciação do processo em prática, seguindo o plano estabelecido. Isso pode envolver a execução de atividades piloto ou a introdução gradual do processo para minimizar interrupções.

4. Monitoramento e Avaliação: acompanhamento do desempenho do processo para garantir que ele esteja funcionando conforme o esperado. Coleta de feedback e medição dos resultados para avaliar a eficácia.

5. Ajustes e Melhoria Contínua: realização de ajustes com base na avaliação e no feedback para otimizar o processo. Esse ciclo de monitoramento e ajuste assegura que o processo se torne cada vez mais eficiente e eficaz.