Vale a pena investir em consultoria financeira empresarial?

Contar com uma consultoria financeira empresarial pode ser muito importante porque, você sabe, a gestão do caixa de um empreendimento não é sempre um processo simples: existem contas a pagar, impostos para controlar, registros a fazer todos os dias, semanas e meses, além de outros vários detalhes.Os especialistas que aplicam a consultoria entendem qual é a melhor forma de execução e organização de informações e processos por aí, ajudando você a se manter longe de dívidas desnecessárias, ter recursos suficientes para aumentar os investimentos e, consequentemente, fazer o negócio crescer!Mas o que realmente significa esse serviço e como você pode contratá-lo? Este artigo explica: continue lendo.O que é e como age uma consultoria financeira empresarial?Uma consultoria desse tipo é uma empresa que oferece o serviço de orientação e gestão dos recursos financeiros de uma outra empresa. Ao contratá-la, você terá, à sua disposição, profissionais qualificados para avaliar e indicar quais são as melhores estratégias para atingir os seus objetivos financeiros.E existem diferentes planos de ação que a consultoria financeira pode adotar quando o objetivo é cuidar de um negócio. Alguns estão listados abaixo para você conhecer melhor!Planejamento estratégicoUm dos papéis da consultoria é entender quais são os problemas financeiros do negócio, fazendo uma análise detalhada sobre as despesas. Isso leva a melhores projeções de gastos e à obtenção de insights sobre o comportamento financeiro tanto dos gestores quanto dos consumidores.ValuationNessa ação, a consultoria tem como foco definir o valor da empresa perante o mercado, ou seja, fazer a sua “valuation”, que nada mais é do que uma avaliação (avaliation, em inglês) de valor (value). O processo é ideal para aqueles que pretendem vender seus negócios ou parte deles.Estudo de viabilidadeDiferentemente do valuation, o objetivo do estudo de viabilidade é contabilizar diferentes aspectos do negócio para ajudar seus gestores a encontrar mais oportunidades e analisar possíveis alterações no orçamento.Como o nome diz, essa ação visa definir o que é e o que não é viável para a empresa naquele determinado momento ou cenário, algo muito útil para determinar a precificação de produtos ou serviços, por exemplo.